Bug Online

Uprava očekuje da IT stvara razliku u poslovnoj strategiji i osigura tržišnu premoć, ali razliku ne čini tehnologija, već kako biznis i IT izvršni direktori zajedničkim snagama kreiraju i implementiraju poslovne i IT strategije. Upravo su te duboke i kvalitetne veze između biznisa i IT-a u mnogim organizacijama problematične.
U vodećim svjetskim poduzećima i javnim organizacijama IT direktori su tijekom proteklih nekoliko godina osnažili svoj utjecaj i u velikom broju evoluirali u članove uprave zadužene za IT (CIO - Chief Information Officers); više od jedne trećine direktno odgovara predsjedniku Uprave i ravnopravno "sjedi za stolom" s ostalim članovima Uprave.
Usprkos značaju koji primjena informacijske tehnologije ima unutar pojedinog poduzeća, mnogi predsjednici uprava i dalje CIO-a doživljavaju kao učinkovitog operativnog lidera, ali ne i kao poslovnog lidera. No, liderska uloga CIO-a se ubrzano mijenja, neovisno o nekoj određenoj tehnologiji i, što je još važnije, neovisno o trenutnom stanju u poduzeću. Danas CIO mora ili iskoračiti na novi nivo upravljanja poslovnim rezultatima ili se povući velikim korakom unazad. Drugim riječime mora postati novi CIO lider ili se vratiti na poziciju u kojoj samo "pazi da svjetla gore uz najmanju potrošnju". Neki CIO-i su već krenuli putem da postanu novi CIO lideri.