Bug Online

Posve su bili jasni primarni motivi Metronetove akvizicije Vodatela - otkrili su ih i sami akteri te priče naglasivši kako su Vodatelova rješenja za IP televiziju najzanimljiviji dobitak za Metronet. Stvar je doista posve logična - Metronet ima osjetno dostupniju optičku mrežu od Vodatela, čija je kilometraža k tome i kudikamo brže rasla, no ponuda koju imaju za rezidencijalno tržište ograničena je tek na širokopojasni pristup Internetu i telefoniju.
Biti konkurentan na hrvatskom telekomunikacijskom tržištu u mjesecima koji dolaze znači nuditi potpuni triple play, a konsolidacija koju je ovom akvizicijom pokrenuo Metronet čini se kao najelegantniji put k opstanku. O tome, ali i drugim planovima ovog relativno mladog, ali već poprilično stasalog telekoma, razgovarali smo s njegovim predsjednikom Uprave, Igorom Paurevićem.

Kako ste akvizicijom Vodatela učvrstili svoju poziciju na hrvatskom telekomunikacijskom tržištu?
Akvizicijom Vodatela Metronet namjerava ostvariti svoj strateški cilj postajanja vodećeg pružatelja broadband-usluga i servisa na području Hrvatske. Sinergijom postojećih mreža Vodatela i Metroneta te daljnjim ubrzanim razvojem optičkih priključaka na području Zagreba, Metronet će omogućiti krajnjim korisnicima najnaprednije i najkvalitetnije usluge u Hrvatskoj. Metronet je u Vodatelu prepoznao tržišnog igrača koji se uspješno izborio za vodeće mjesto u pružanju integriranih triple play usluga rezidencijalnim korisnicima, s razvijenim sustavom IPTV rješenja, te kao takav predstavlja izuzetno komplementaran dio buduće poslovne orijentacije Metroneta, koja je započela u svibnju mjesecu 2007. lansiranjem usluga Metro2Fast i Metro4Office za rezidencijalne i SME korisnike.