Bug Online

Ono što su Nikola Dujmović i Sanja Bogunović-Krnetić napravili stručnim se financijaškim rječnikom zove managment buy out, a mi ćemo to ovdje pojednostaviti i reći da su zajedno s menadžmentom Spana ponovno kupili firmu koju su prije toga prodali mađarskom sistemskom integratoru, tvrtki Synergon. Span je u sastav Synergona ušao 2001. godine, na valu poslovnog optimizma koji je tada zavladao našom zemljom. “Na stolu smo odjednom imali hrpu ponuda, kako od raznih poznatih fondova tako i od nekih ljudi za koje nikad nismo čuli, a koji su se zanimali za investiranje u hrvatsko informatičko i telekomunikacijsko tržište”, kaže Nikola Dujmović. Menadžment tvrtke Span tada je razmišljao strateški – okrupnjavanje domaćeg IT tržišta i ulazak u EU stvari su koje će se neizbježno dogoditi.
Za postizanje daljnjeg rasta bilo je nužno izaći i u regiju. Kako bi se za sve to pripremili, Spanu je trebao strateški partner. “Synergon je apsolutno bio naš odabir. Tadašnja uprava i ono što je Synergon tada radio i način na koji je tada radio bili su upravo ono što nam je trebalo”, sjeća se Dujmović. Synergon je veliki mađarski sistemski integrator s više od 700 zaposlenih, vodeći solution provider, prvi u networkingu, s razvijenim poslovima u većem broju zemalja naše regije.
No, tada se, nakon samo šest mjeseci poslovanja Spana unutar Synergona, dogodila nesreća, naime cijela uprava Synergona je poginula u avionskoj nesreći. Tvrtka Synergon je tada upala u krizu i u višegodišnji proces konsolidacije, i to se naposljetku odrazilo i na odnose sa Spanom. Nikoli Dujmoviću i ekipi u Spanu tada na ruku nije išao ni kontekst u kojem su poslovali.
Hrvatsko informatičko tržište raslo je bitno sporije od mađarskog i Synergon se više posvetio svojim domaćim prilikama. Uz to, “početkom 2004. godine ponovno smo sa Synergonom ušli u razgovore o razvoju poslovanja. Razmatrali smo prilike za razvoj suradnje i zajednički nastup prema stranim firmama s kojima mi radimo u Hrvatskoj i sa stranim firmama s kojima Synergon radi u Mađarskoj. Tu smo ustanovili da neke jake međunarodne firme koje su utjecajne u Mađarskoj u Hrvatskoj nemaju neke veće operacije. Jedina veća hrvatsko-mađarska kombinacija bila je INA-MOL, no tu se radilo o vrlo zatvorenom sustavu u koji je teško ući.” Da više ne duljimo s povijesnom pozadinom ove priče, Span nije putem Synergona uspio izaći u regiju i na tržišta Europe, ali ni Synergon nije u Hrvatskoj ostvario ciljeve koje je želio.